12月に入って来年の事業計画を
選定しています
いろんな会社の
事業計画に携わってきて
目標設定するときに、
いくつかのパターンが
あることが分かりました
１、熱烈猛烈社長
根拠はいらない！
10年後の目標にむかってガンガン行こう！！
２、ネガティブ社長
部門、得意先、市場、商品のことを
考えるととても夢見る目標は立てれないよ…
３、石橋をたたいて渡る社長
顧客の数や、単価、リピート率
市場の状況に合わせた目標をたてないと
絵にかいたモチになる
確実に達成できる目標を立てよう
大きく分けると3パターンに分けれます
あなたはどのタイプでしたか？
実はどのタイプでも正解で
一つのタイプだけでは失敗します
なぜなら
１、夢だけタイプ
成功した大企業のサクセスストーリーに
よくあるタイプですが
根拠がないので
☆社長が燃えて
☆社員が冷める
典型パターンです
２、夢がないタイプ
最低賃金が上るのが、決まっていて
人口が減っている社会では
固定費の上昇があり、
粗利の縮小圧力が働くので
☆売上や粗利を高める活動が必須になります
そもそも
資本主義では
成長することが求められていて
現状維持が認められません
☆社長も暗いし
☆社員も暗くなります
３、着実に積み上げていくタイプ
☆大勝ちはしないが
☆負け幅も小さい
目標に対しての
意識が一番高いタイプになります
これだけみると
3番が良さそうですが
実は3つのタイプを組み合わせるのが
正解です
どうやって使い分けるかというと
１、経営者や役員クラスで長期の目標設定するとき
２、資金繰りや、借入など会計に関する目標を設定するとき
３、スタッフを交えての行動目標を含めて設定をするとき
自分がどの場面で目標をたてているか
どの考え方で目標をたてるべきか
考えながら作業してみましょう
