メニューとは、商品であったり事業そのものであったりしますが
普通の会社と100年企業では、商品・事業構成の考え方が根本的に違います
「普通の会社」
いまある商品を何とか、売り上げようとする
「100年企業」
ジョンソン・エンド・ジョンソンの経営戦略は
3年以内にマーケットシェアで3位以内に入らない商品・事業は黒字でも売却！
競争力のある商品・事業に戦力を集中して
トップシェアをとれる商品構成にしていく
言われてみれば当たり前(笑)
出来るのであればだれでもやってみたい！！
そんな風に思ってしまいますが
実際にやってみようとする会社と
やる前からあきらめてします会社の差が
継続年数の違いになってしまいます
あなたの会社のメニューはどうなっていますか？
一度見直してみてはいかがでしょう
